Una cooperativa misionera exportó por primera vez yerba mate a China, marcando un hito en la internacionalización del producto y nuevas oportunidades comerciales.
La Cooperativa Yerbatera Dos de Mayo realizó en marzo de 2026 el primer embarque de yerba mate argentina a China desde Misiones, enviando un contenedor con yerba despalada para consumo tipo mate, en una operación que abre un nuevo canal de comercialización y resulta clave para mejorar los ingresos de los productores.
La iniciativa surgió a mediados de 2025, cuando representantes de la entidad participaron en una feria internacional de alimentos en el país asiático, integrando un consorcio exportador de té argentino. A partir de ese contacto, se concretó el vínculo con una firma china que se encargará del fraccionamiento y la venta del producto en ese mercado.
El envío inicial incluye yerba despalada, similar a la utilizada para matear, mientras que un segundo embarque prevé incorporar yerba en saquitos, orientada al consumo de mate cocido, una presentación más cercana a los hábitos de infusión del mercado chino.
Desde la cooperativa destacaron que se trata de la primera experiencia exportadora hacia ese destino y remarcaron que este paso «abre una nueva puerta» para la entidad. La posibilidad de acceder a mercados internacionales aparece como una herramienta estratégica para mejorar la rentabilidad y generar mejores condiciones para los productores asociados.
La Cooperativa Yerbatera Dos de Mayo procesa anualmente más de 30 millones de kilos de hoja verde, aunque su capacidad instalada alcanza los 50 millones por zafra. Además de sus 120 socios, articula la producción de entre 700 y 800 productores de la zona centro de Misiones, consolidando un esquema de asociativismo clave dentro de la cadena de valor.
Sin embargo, el contexto actual presenta dificultades. Según indicaron desde la entidad, los precios que se están pagando al productor no alcanzan a cubrir los costos de producción, lo que afecta directamente la sustentabilidad del sistema. Esta situación impacta en prácticas agronómicas fundamentales, como la fertilización y el mantenimiento de los yerbales, y podría derivar en una caída en los niveles de producción.
La exportación aparece como una alternativa para captar mayor valor agregado. Actualmente, cerca del 85% de la yerba canchada que produce la cooperativa se vende a otros molinos, lo que limita los márgenes. El acceso a nuevos mercados permitiría diversificar la comercialización y mejorar el precio final que perciben los productores.
El potencial del mercado chino genera expectativas dentro del sector. Se trata de un país con un alto consumo de infusiones, especialmente té verde, lo que podría facilitar la introducción de la yerba mate como producto alternativo. Aunque este primer embarque es de escala reducida, en la cooperativa confían en que la demanda pueda incrementarse de manera gradual.
La experiencia también pone en foco la importancia de fortalecer la inserción internacional de las economías regionales, en un contexto donde factores como los costos logísticos, la infraestructura y las condiciones macroeconómicas inciden de manera directa en la competitividad exportadora.