Saladillo Campo

En septiembre la variación del costo de la canasta básica alimentaria fue de 13,2%, en tanto que la básica total (CBT) fue de 12,2%

La variación del costo de la canasta básica alimentaria (mide la indigencia) durante septiembre de 2023 fue de 13,2%, y acumula un 160,7% interanual.NA

La variación del costo de la canasta básica alimentaria durante septiembre de 2023 fue de 13,2%, y acumula un 160,7% interanual, mientras que la de la canasta básica total (CBT) fue de 12,2%. y alcanza el 149,1%, en los últimos doce meses informó el INDEC.

De esta manera los incrementos interanuales de las canastas que miden la indigencia y la pobreza subieron sensiblemente por encima del índice general de inflación promedio que acumula 138,3% interanual.

En lo que va del año, la canasta alimentaria que define el umbral de indigencia lleva acumulado un 120,1% mientras que la canasta básica total que define pobreza alcanza el 109,4%, ambas sobre el acumulado de inflación general que se ubicó en 103,2%.

La Canasta Básica Alimentaria para una familia tipo de dos mayores y dos niños se encuentra en septiembre en $147.880,57. Según las mediciones del INDEC con ese monto mensual se puede atender los requerimientos normativos kilocalóricos y proteicos imprescindibles. Quienes no sobrepasen este monto se encuentran en la indigencia.

En tanto, el limite de pobreza está dado por la Canasta Básica Total que en septiembre se valorizó en $319.422,04 para dicha familia.

Según el INDEC, para una familia de tres miembros, propietarios de la vivienda que ocupan, el costo de la CBT llegó en septiembre a $254.297 y para un grupo familiar de cinco integrantes ese valor se eleva a $335.962.

En el caso de la CBA, una familia de tres integrantes, para no caer en la indigencia necesitó en el mismo mes ingresos mensuales por $117.730, mientras que para una de cinco el costo subió a $155.538.

Para una persona adulta el costo de la Canasta Básica Total se ubicó en septiembre en $103.373 y el de la alimentaria en $ 47.858.

El costo de una Canasta Básica Total es 2,7 veces el salario mínimo vital y móvil de septiembre de $118.000, lo que indica que si los dos jefes de hogar tuvieran un trabajo con la mínima o algo más, por más que ambos trabajen no lograrían escapar a la pobreza.

Por Juan Manuel Rodríguez

Esto ha llevado a un aumento de los precios de la carne en las góndolas, y los expertos advierten que estos precios continuarán al alza en los próximos meses, lo que plantea un escenario difícil para los consumidores.

La incertidumbre comenzó a raíz de las elecciones primarias de agosto y persiste debido al clima político y económico incierto que se espera hasta que asuma el nuevo gobierno. En este contexto, se anticipa que el mercado en general se cubrirá, lo que significa que los productores reducirán la oferta y aumentarán los precios para proteger sus márgenes de ganancia.

En septiembre, los cortes de carne vacuna en Argentina registraron un aumento promedio del 19.4%, después de un aumento del 30% en agosto, según un relevamiento mensual del Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (Ipcva). Estos aumentos han afectado particularmente a los consumidores con menor poder adquisitivo.

Además, el valor de la hacienda utilizada para la faena ha experimentado fuertes aumentos en octubre. La faena, es decir, el proceso de matanza de ganado para la producción de carne, ha mostrado signos de moderación en octubre, lo que impactará directamente en los precios de la carne en los mostradores de las carnicerías.

La combinación de factores, como la menor disponibilidad de ganado y la incertidumbre electoral, ha llevado a la previsión de que los precios de la carne al público seguirán aumentando. Esto plantea un desafío para los consumidores, cuyo poder adquisitivo ha quedado rezagado ante la dinámica inflacionaria.

El futuro de los precios de la carne en Argentina dependerá en gran medida de cómo reaccionen los consumidores a estos aumentos y hasta dónde estarán dispuestos a convalidarlos en un contexto económico y político incierto. Por lo tanto, se esperan meses difíciles para el consumo en el país.

 Este acuerdo, anunciado esta semana, desencadenó una avalancha de solicitudes en el Sistema de Importaciones de la República Argentina (SIRA), ya que los importadores aprovechan la oportunidad de convertir sus solicitudes a yuanes.

Durante más de dos meses, los importadores en Argentina habían enfrentado obstáculos para obtener autorizaciones para importar debido a errores y demoras, especialmente en la plataforma de validación de pagos de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP). La activación del swap con China fue recibida con gran expectativa por parte de los importadores, que desde antes de las elecciones primarias venían experimentando retrasos en sus solicitudes.

Ante la creciente cantidad de consultas y solicitudes de cambio de moneda para realizar pagos de importación en yuanes, la Dirección General de Aduanas (DGA) envió una comunicación a todos los importadores explicando el proceso de conversión de moneda. Para llevar a cabo este proceso, los operadores de comercio exterior deben acceder al «trámite SITA – Multinota Electrónica Aduanera – Subtrámite 10138 ‘Acceso al MULC en Yuanes'». En esta etapa, se solicita la inclusión de la ventaja «ACCESO_MLC_YUAN» en la destinación de importación/declaración SIRA registrada.

El acuerdo del swap de monedas con China se concretó en una reunión bilateral entre el presidente de Argentina, Alberto Fernández, y su homólogo chino, Xi Jinping, en el Gran Palacio del Pueblo en Beijing. El Banco Central señaló que la activación de este acuerdo tiene como objetivo contribuir al desarrollo del comercio bilateral y la estabilidad de los mercados financieros en Argentina.

El presidente Alberto Fernández destacó que estos fondos proporcionados por China son esenciales para respaldar el crecimiento económico en Argentina, promoviendo la producción y el empleo en el país.

Este desarrollo se produce en un momento en que la demora en las aprobaciones de comercio internacional ha afectado a la industria, dificultando los pagos al exterior de insumos críticos y generando presiones en la deuda comercial y las relaciones con los proveedores. Como ejemplo, la planta de General Motors en Alvear, Santa Fe, se vio obligada a detener su producción debido a la falta de insumos. La empresa informó que está trabajando para resolver los problemas de suministro causados por la falta de pagos al exterior.

En este contexto, las autoridades industriales han solicitado al Gobierno que brinde una solución a corto plazo. Según datos oficiales, la deuda comercial de bienes con proveedores en Argentina asciende a alrededor de 40 mil millones de dólares, lo que representa un aumento cercano al 50% en comparación con 2019.

La empresa dio a conocer un comunicado en el que expresa que  es de público conocimiento, que desde hace algunos años, la Cooperativa lleva adelante un muy profundo proceso de reestructuración en toda su operatoria y organización, lo cual posibilitó una incipiente recuperación, llegando a un equilibrio en su actividad, gracias a la contribución de todos quienes participan de la gestión cotidiana.

» También, y conscientes de la necesidad de buscar soluciones de largo plazo que impulsen la definitiva estabilización y el crecimiento empresarial, SanCor se abrió a escuchar propuestas de negocios con actores económicos y/o empresas interesadas en participar de la actividad. En este sentido, hace más de dos años se iniciaron conversaciones con un grupo de personas de negocios que proponían la constitución de un fideicomiso de administración «.

En la idea del mismo, SanCor dispondría de algunos de sus activos y los interesados externos se comprometían al aporte de capitales necesarios para solventar obligaciones y promover el crecimiento.

En el diálogo y durante todo el desarrollo de las negociaciones participaron el sindicato ATILRA y otros interesados, como los gobiernos de la Nación y la provincia de Santa Fe, y representantes de organismos públicos y de orden financiero.

Como ya se explicitara en anteriores oportunidades, SanCor fue dando todos los pasos que se le solicitaron, al punto de que una Asamblea de Asociados expresamente convocada, aprobó la constitución del Fideicomiso de Administración, siempre que se cumplieran ciertas condiciones expresamente fijadas por SanCor y las que surgieran de parte de las instituciones públicas intervinientes, y que constituían obligaciones de los terceros interesados.

En tal sentido, y pese a que transcurrieron más de dos años desde la firma de una «carta de intención», no se cumplió ninguna de esas obligaciones por parte de los terceros. Más aún, del aludido «grupo empresario» no se conoce con precisión quiénes lo integran, no existió diálogo directo con ningún potencial inversor ni hubo otra relación como no sea con quienes cumplen un rol de intermediarios técnicos. En todo este tiempo, ATILRA tuvo conocimiento profundo de cada una de las alternativas que se fueron suscitando y planteando.

Así, frente a los incumplimientos manifiestos de la contraparte, y ante la certeza de la imposibilidad de continuar el proceso (que bloquea otras potenciales iniciativas posibles para SanCor), el Sindicato emitió un comunicado en el que se realizan algunas aseveraciones y amenazas que condicionan la posibilidad de diálogo y de superación de dificultades, a la vez que paraliza la operatoria.

Como siempre, SanCor asume de manera positiva su capacidad de trabajar en pos de los intereses de todos quienes forman parte de su actividad (asociados, empleados, proveedores, clientes y consumidores), tal como lo demostró a lo largo de su historia. Entiende, también, el legítimo interés de cada uno en preservar sus intereses, y en tal sentido, invita a que se vuelva la mirada hacia quienes llegaron con propuestas que nunca se explicaron de manera precisa, ni se identificaron a los potenciales aportantes, como tampoco se exhibieron ellos ni los recursos que prometían aportar fueron expuestos.

La vehemencia y la fortaleza nunca pueden ser excusa para las amenazas personales, y en ese sentido, las autoridades de la Cooperativa invitan a que las principales autoridades del Sindicato dialoguen en forma directa, sin intermediarios, y con las operaciones cotidianas normalizadas. Debe quedar claro que SanCor se gestiona con el flujo de fondos diarios de su operatoria, y que si se resiente la recaudación, tampoco habrá recursos para la cancelación de obligaciones de ningún tipo, incluso las salariales.

Se necesitan respuestas constructivas y positivas, alejadas de posiciones que sólo traerán zozobra e incertidumbre. Lo hace con la certeza de que, en los momentos difíciles, las únicas herramientas válidas son la serenidad, la templanza y la cooperación., finaliza la nota remitida por Sancor a la prensa.

La Confederación Argentina del Transporte Automotor de Cargas (CATAC) experimentó un giro en su liderazgo durante una  Asamblea Extraordinaria que contó con la presencia de veedores de la Inspección General de Justicia (IGJ).

En un evento que pasará a la historia como un momento crucial en la organización, se destituyó a su presidente, Ramón Jatip, y se procedió a la renovación de la cúpula directiva.

Las decisiones tomadas en esta Asamblea Extraordinaria marcaron , según la nueva comisión , el fin de una era caracterizada por la controversia y la falta de transparencia, y dieron paso a una nueva generación de líderes que prometen un enfoque renovado y una gestión más abierta y transparente.

Pablo Peréz, quien asumió la presidencia de CATAC, encabeza este cambio. A su lado, se encuentran Leonardo Olveira, el nuevo secretario general, y Marcelo Franco, quien asume la responsabilidad de tesorero. La destitución de Cristian Jatip y Sergio Larovere, figuras que también ocupaban puestos directivos, se presenta como una ruptura con el pasado y un compromiso hacia un futuro más claro y equitativo.

Los líderes salientes se encontraban bajo el escrutinio de un sector de la organización que argumentaba que la crisis institucional se debía a su «incapacidad moral e intelectual» y a la adopción de actitudes autoritarias que habían erosionado la credibilidad de CATAC. En consecuencia, la decisión de destituirlos fue unánime y refleja un deseo compartido de superar esta etapa marcada por conflictos internos y controversias.

Esta transformación en la CATAC marca un cambio sustancial en su historia. Se espera que la nueva dirección restaure la confianza en la organización y refuerce su compromiso con la defensa de los derechos y condiciones laborales de los trabajadores del autotransporte de cargas.

«Este cambio de liderazgo pone fin a una época caracterizada por la violencia gremial, el autoritarismo y la falta de transparencia en la gestión», afirmaron las nuevas autoridades en un comunicado. «La unidad es el nuevo lema de CATAC, una entidad que, desde sus inicios, ha luchado en pro del bienestar y el crecimiento de los trabajadores del transporte.»

La nueva Comisión Central Ejecutiva de CATAC se ha conformado siguiendo estrictamente las normas establecidas en su Estatuto. Los nuevos líderes asumen la responsabilidad de restaurar la credibilidad y la unidad en la organización, y están comprometidos en promover acciones para fortalecer los derechos y las condiciones laborales de los trabajadores del autotransporte de cargas.

Este momento de cambio no solo redefine la dirección de CATAC, sino que también establece una senda de renovación y transparencia en una entidad que desempeña un papel fundamental en el transporte automotor de cargas en Argentina. La expectativa es que este nuevo capítulo traiga consigo una era de estabilidad y progreso para la organización y sus miembros.

 Se trata del expresidente del Instituto de Promoción de la Carne Argentina (Ipcva),

La designación fue concretada por los miembros de la junta directiva en Asamblea General de la OPIC durante el Congreso Mundial de la Carne que se realizó en Maastricht, en los Países Bajos, según informó este martes el instituto.

Entre los principales temas del congreso en Maastricht se destacaron los desafíos globales que tiene la industria de la carne en la actualidad, como las «Perspectivas mundiales de la carne y evolución geopolítica» y «El panorama político de la producción y el consumo de carne».

Además, hubo disertaciones sobre huella de carbono, bienestar animal, carnes orgánicas y alternativas.

La OPIC es una entidad sin fines de lucro con sede en París que representa más del 75% de la producción global de ganado bovino, porcino y ovino.

La integran las asociaciones de productores de ganado, asociaciones de exportadores de carne, empresas de procesado de carne, gobiernos y socios corporativos de todo el mundo.

Su meta es generar crecimiento y prosperidad para satisfacer futuras demandas de proteínas animales sostenibles, de alta calidad, nutritivas y seguras.

Entre sus principales acciones se destacan colaborar con organizaciones internacionales e intergubernamentales, como la OMC, la FAO, la OCDE y la OIE, para contribuir a un acercamiento a las políticas públicas y los estándares internacionales basado en los hechos y en la ciencia, que incumban al sector cárnico y del ganado, y que incluya la seguridad alimentaria, la sostenibilidad, la nutrición y el bienestar animal.

Grigera Naón es productor agropecuario de la provincia de Buenos Aires y, además de presidente del Ipcva, fue titular del Foro Mercosur de la Carne.

La demanda, presentada el 9 de octubre en el Tribunal de Distrito de EE.UU. para el Distrito Norte de Illinois, acusa a estas empresas de fijación de precios a lo largo de varios años.

Los demandantes alegan que, desde al menos el 1 de enero de 2015, estas empresas «explotaron su poder de mercado en un mercado altamente concentrado al conspirar para limitar el suministro de carne vacuna vendida a compradores en el mercado mayorista de EE. UU., incluyendo a los demandantes, lo que resultó en precios más altos pagados por estos últimos».

El plan supuestamente causó daños financieros al menos hasta finales de 2021. Los distribuidores sostienen que pagaron precios más altos por la carne vacuna de lo que habrían pagado en un mercado competitivo. La demanda busca reparación bajo la Ley Sherman Antimonopolio.

Estas acusaciones se suman a otras demandas previas contra las mismas cuatro empresas, que han dado lugar a acuerdos por decenas de millones de dólares y han atraído la atención del Departamento de Justicia y el Congreso.

La demanda se apoya en datos de producción de plantas de carne, fluctuaciones de precios y testimonios de dos testigos internos con conocimiento de los acuerdos de las empresas para gestionar la producción.

Los distribuidores buscan un juicio con jurado por daños no especificados y una orden judicial permanente. En agosto, se desestimaron demandas antimonopolio similares presentadas por un grupo de ganaderos, pero esta nueva acción legal mantiene la presión sobre estas empresas y el tema de la fijación de precios en la industria de la carne vacuna en Estados Unidos.

Comprar dólar  blue es convalidar una brecha que a un año va a disminuir. No hagas siempre lo mismo, gana más dinero con bonos. Bonus track campo.
La tasa de plazo fijo se ubica en el 253,0% anual, la tasa de inflación esperada proyectando los dos últimos meses se ubica en el 315% anual, y la tasa implícita promedio del dólar futuro está en el 570% anual. El dólar mayorista en los últimos 12 meses subió el 123,1% anual, y el dólar blue el 229,9% anual. Hay desarbitrajes que tenés que aprovechar.

Como puede apreciarse las variables están totalmente desarbitradas, y el gobierno no debería intervenir en el mercado para dejar que se arbitren naturalmente.

Por ejemplo, el dólar mayorista está totalmente desarbitrado, ya que en los últimos 12 meses subió solo el 123,1% anual, mientras que la inflación de dicho período fue del 138,3% anual. En igual período el dólar blue aumentó el 229,9% superando holgadamente a la inflación y la tasa de interés pagada en los último 12 meses.

El problema que tenemos es la intervención del Banco Central en la curva del dólar futuro, la posición diciembre tiene una tasa implícita del 794,0% anual, y esto es obsceno para el mercado, ya que una tasa de tal magnitud hace que muchos aprovechen para realizar grandes diferencias. Recordamos que el que interviene fijando el precio del dólar futuro es el Banco central mayoritariamente.

En los pocos días que restan para las elecciones, el dólar blue cerró en torno de $ 970 lo que implica una brecha del 177% versus el dólar mayorista. El dólar contado con liquidación cerró en $ 944,9 con una brecha del 170% sobre le dólar mayorista. El dólar MEP cerró en $ 854,7 con una brecha del 144,2% versus el dólar mayorista.

No nos parece un buen negocio convalidar estos niveles de precio en el dólar, sabiendo que en el mercado hay muchos instrumentos financieros en donde se pueden obtener ganancias muy superiores en términos porcentuales, ya sea en pesos o en dólares.

Para el año 2024 una brecha lógica sería del 100%, con lo cual estos niveles de brecha lucen exageradamente elevados. Lo ideal sería invertir en instrumentos financieros atados al dólar mayorista.

Hay varios instrumentos que están atados a la evolución del dólar mayorista, por el lado corporativo tenes obligaciones negociables o pagares que ajustan ambos por dólar mayorista, estos los podes encontrar en tu agente de bolsa o banco amigo. Por el lado soberano contas con los bonos dólar linked o bien los bonos duales que es un hibrido que ajusta por dólar mayorista o inflación.

Los bonos dólar linked los podes comprar con vencimiento abril (TV24) o septiembre 2024 (T2V4), en ambos casos pagas un dólar mayorista que hoy está en $ 350 a $ 433 en el caso del que vence en abril y $ 442 el que vence en septiembre.

Los bonos duales los podes comprar con vencimiento en febrero (TDF24), abril (TDA24), junio (TDJ24) o agosto del año 2024 (TDG24), en estos casos pagas el equivalente a un dólar mayorista de $ 429 para el vencimiento febrero, $ 433 para el vencimiento abril, $ 426 para le vencimiento junio, y 404 para el vencimiento agosto.

Si comparamos estos valores con el mercado de futuro verán que tienen potencialidad para ganar mucho dinero, daremos solo dos ejemplos, a saber:

1) 1-Compras el bono dólar linked al mes de abril a $ 433 (TV24) y el dólar futuro a dicha fecha está en $ 1.599. Si este último precio se cumple podrías llegar a ganar el 270%. Para ganar lo mismo comprando dólar blue a $ 970 para igual fecha el dólar blue debería valer $ 3.589. Esto no resiste el menor análisis.

2) 2-Compras un bono dual con vencimiento en agosto del año 2024 (TDG24), lo pagas $ 404, el dólar futuro agosto vale $ 1.820. Si este último precio se cumple podrías llegar a ganar el 350%. Para ganar lo mismo comprando dólar blue a $ 970 para igual fecha el dólar blue debería valer $ 4.365. Otro caso más que no resiste el menor análisis.

Conclusiones

. – Hay muchas alternativas de inversión en el mercado que pueden superar la evolución del dólar blue de cara a los próximos meses.

. – Para los agoreros que dicen que estos bonos se pueden reperfilar, les damos una información y una mejor opción. La información es que el 70% de estos bonos está en manos de organismos del Estado, por ende, no tiene sentido que el próximo gobierno rompa contratos y genere incertidumbre cuando en verdad podría pagar o bien ofrecer canje de bonos atractivos, pagando una mínima porción del vencimiento esperado. Una segunda opción, seria realizar esta operación con obligaciones negociables o pagares corporativos que ajusten por dólar mayorista.

Tratamos de mejorar tus finanzas personales, sin involucrar ideología en el análisis de un negocio financiero. Este es para ganar dinero.

Para estas estrategias y muchas otras más, están los informes privados, esta semana proyectamos el precio del dólar mayorista, dólares alternativos y la inflación a 18 meses. Lo realizamos todos los meses para que puedas tomar las mejores decisiones. Consultar en 0341 6 430555 o en nuestras redes sociales. En especial Instagram salvador.distefano.

Bonus track campo

La gran suba del dólar blue ayuda poco al gobierno, las materias primas agrícolas están en suba en forma permanente, ya que el aumento del dólar futuro hace que estas materias primas valgan mucho más realizando la operación de ir al futuro y volver al presente. (Casi como la película volver al futuro)

Por ejemplo, el maíz vale disponible $ 85.700, pero si vendes maíz futuro diciembre a U$S 196,3 y dólar futuro diciembre a $ 943 obtener un valor de maíz diciembre en $ 185.111 la tonelada. Si haces un cheque por dicho valor y lo descontase a 73 días en el mercado vas a recibir $ 148.088 la tonelada. Esto hace que las ventas se hagan a futuro y dejen de hacerse en el contado inmediato, lo que resta oferta a la demanda y potencia la suba de precios.

La suba de maíz tiene un impacto en los precios de la cadena de agregado de valor, en especial en carnes, leches y huevos. En algunos casos los costos se pueden trasladar, pero no sucede en todos los productos, lo que lleva a que muchos tambos, granjas, establecimientos de engorde a corral estén trabajando a perdida, y se ingrese en un camino de descapitalización del sector, que nos llevara a problemas de mayor escasez de oferta a futuro y por ende más precios.

En el caso del trigo sucede algo similar, el trigo vale disponible $ 96.200, el trigo futuro diciembre vale U$S 236,5 y el dólar futuro diciembre $ 943, de esta forma obtener un precio de trigo diciembre de $ 223.000 la tonelada. Si hace un cheque por dicho valor y lo descontase a 73 días en el mercado vas a recibir $ 178.400. Esto hace que se restrinjan ventas en el contado inmediato, y potencien los precios a la suba.

Los afluentes del Amazonas se están secando rápidamente, lo que ha dejado a barcos varados, interrumpido el suministro de alimentos y agua en aldeas remotas y ha provocado la muerte de más de 100 delfines de río en peligro de extinción debido a las altas temperaturas del agua.

El puerto de Manaos, la ciudad más poblada de la región, en la confluencia del río Negro y el río Amazonas, informó que el lunes el río estaba a 13,59 metros, en comparación con los 17,60 metros del año anterior, marcando el nivel más bajo registrado desde 1902 y superando un mínimo histórico anterior establecido en 2010.

Después de meses sin lluvia, las comunidades ribereñas en la región han sufrido la falta de agua y alimentos. Algunas áreas del Amazonas han experimentado la menor cantidad de lluvia de julio a septiembre desde 1980, según el Centro de Alerta de Desastres del Gobierno Brasileño, Cemaden.

La sequía actual amenaza no solo a las personas sino también al ecosistema de la selva tropical y sus especies. Las altas temperaturas y la disminución del flujo de agua pueden tener graves consecuencias a largo plazo para la biodiversidad y el bienestar de la región. La situación enfatiza la necesidad de abordar el cambio climático y la gestión sostenible de los recursos hídricos en la Amazonia.