Mes: enero 2024

El secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Fernando Vilella, realizó este miércoles en la medianoche una férrea defensa de la decisión del Gobierno de proponer un incremento de las retenciones a través de la denominada “Ley Ómnibus”.

Aunque Vilella reconoció que un aumento de impuestos no es lo que quiere el presidente Javier Milei y es contrario a lo que propuso en su plataforma electoral, pidió a los diputados entender el “contexto de emergencia” que vive la Argentina, y en el cual los derechos de exportación son una herramienta fundamental para el objetivo prioritario de “equilibrar la economía”.

Además, les recordó que, al ser una Ley que se está debatiendo en el Congreso, al final del camino serán los legisladores quienes decidan cómo se aplicarán definitivamente las nuevas alícuotas, si es que se decide modificarlas.

VILELLA Y LAS RETENCIONES

Las definiciones de Vilella fueron escuchadas en el marco de la maratónica sesión realizada por el plenario de Comisiones que está discutiendo los alcances de la “Ley Ómnibus”.

Vilella estaba previsto que diserte a partir de las 16, luego del secretario de Energía, pero el debate en relación a esta temática se extendió mucho más de lo previsto, y el titular de Agricultura recién pudo expresarse a partir de la medianoche.

Lógicamente, la mayoría de las consultas de los diputados presentes apuntaron a la contradicción entre la propuesta electoral de Milei de bajar impuestos y la decisión de incrementar los derechos de exportación, y Vilella le puso el cuerpo a la discusión.

En primer lugar, hizo un repaso de lo que sucedió en los últimos meses y de alguna manera mostró su enojo porque hay muchos sectores que ahora protestan airadamente, cuando hasta septiembre pagaron retenciones y solo sufrieron una quita que tuvo un evidente componente electoral.

“Hace cuatro meses, muchos de los sectores regionales que hoy están discutiendo el tema de las retenciones, tenían retenciones. En el mes de septiembre fueron sacadas la mayoría de ellas en plena campaña electoral. Esta es la primera cosa”, enfatizó.

EL IMPACTO DEL CEPO CAMBIARIO

Pero también subrayó que, al haber achicado la brecha cambiaria, hoy la mayoría de las producciones están cobrando sus exportaciones con un mejor dólar que el que percibían hasta antes del 10 de diciembre.

“En buena parte del año que transcurrió, la brecha cambiaria fue hasta del 300 %. Hoy está en 35 o 40 %. Entonces, desde el punto de vista del ingreso de cada uno de los afectados, el número al final del día es distinto”, afirmó Vilella.

Asimismo, recordó que se han ido quitando regulaciones que permiten comercializar los productos del agro sin trabas de ningún tipo.

EL CONTEXTO DE LA EMERGENCIA

Más adelante fue cuando justificó la decisión de aumentar las retenciones, en función de la situación económica que atraviesa el país y algunos problemas heredados de la gestión de Alberto Fernández y Sergio Massa.

Por ejemplo, citó que se encontraron con importaciones sin pagar por U$S 50.000 millones, más “un Banco Central sin recursos, 45% de pobres, 60% de los chicos pobres, 20% de los cuales, esta noche, muchos de ellos no pudieron comer adecuadamente”.

“Esta es la situación frente a la cual, con una inflación del 1% diario, había que encontrar instrumentos para equilibrar la economía. Y uno de los instrumentos fue, al hacer una devaluación, la retención, lo que hace también es que los consumidores locales tengan un precio menor al momento de pagar. Esto tiene consecuencias”, fundamentó.

Al respecto, recordó que algunas de estas consecuencias ya se están revisando, y se cristalizaron en los sectores que finalmente quedaron exentos de las retenciones, y que todavía se pueden “seguir ajustando cosas”.

En este punto, consideró que es necesario mirar de manera completa la situación y valorar que las únicas pymes que están recibiendo exenciones del 15% son de base agropecuaria; mientras que en el resto de los sectores esa alícuota se mantiene.

“Fue en este entorno que apareció la necesidad de generar estas retenciones, que no son lo que queremos, no es lo que quiere el Presidente, no es lo que quiere el Ministro (Luis Caputo), no es lo que quiere cada uno de los que estamos acá reunidos, pero que es una parte, frente a una emergencia, frente a una situación de eventual hiperinflación a la cual estábamos enfrentando. Esto hay que verlo en ese contexto”, continuó.

Por último, les recordó a los legisladores que la responsabilidad final sobre lo que se apruebe, sino están conformes con lo planteado por el Poder Ejecutivo, es de ellos.

“Hoy estamos en la Cámara de Diputados hablando de las retenciones y recae la responsabilidad en ustedes. No es un funcionario que se levanta a la mañana y decide que este sector sí, este sector no, este sector tiene el dólar soja, aquel tiene el sector dólar pecán o aquel otro tiene el dólar anchoíta, digamos. Entonces acá, la decisión de qué es lo que va a pasar está en la mano de ustedes”, mencionó.

Y también hizo referencia a las críticas que hubo sobre las facultades que busca reservarse el Ejecutivo para modificar los derechos de exportación a discreción: subrayó que esas facultades son solo para bajarlas, aunque no es lo que establece la ley enviada al Congreso.

Aunque desde el Gobierno afirman que pretenden aprobar la “Ley Ómnibus” tal como fue enviada al Congreso, está claro que existe voluntad de debatir algunas modificaciones que no afecten el plan de desregulación de la economía.

En ese camino, el proyecto de Ley que ya se está debatiendo en el Congreso no había sido bien recibido por las provincias en las que se producen biocombustibles y que la semana pasada fueron a plantear su descontento ante las autoridades de la Casa Rosada.

Esa presión al parecer surtió efecto, porque este miércoles, durante el plenario de Comisiones en la Cámara de Diputados para debatir esta mega normativa, el secretario de Energía de la Nación, Eduardo Rodríguez Chirillo, anunció cambios sustanciales en lo que es la política prevista para el biodiésel y el bioetanol.

IMPULSO A LOS BIOCOMBUSTIBLES

En primer término, Rodríguez Chirillo confirmó que los cambios planteados fueron en función de los pedidos realizados por gobernadores y legisladores.

Acto seguido, precisó: “La propuesta es que el Estado libera el precio y se aumenta el corte obligatorio de 7% a 10% en biodiésel, para luego ir aumentando al 15% hasta 2026″.

En tanto, en relación al bioetanol, indicó que “se mantiene al 12% y luego se aumenta hasta el 18% en tres años, para luego poder seguir en un sendero hasta el 27%”.

En tanto, en lo que respecta al marco normativo, dijo que quieren cambiar la política actual de cupos establecidos por la Secretaría de Energía, por licitaciones que consideren varias cosas; entre ellas, que ninguna empresa pueda tener más del 14% de participación de la demanda interna, y que no se pueda participar más allá del 100% de la capacidad instalada que tenga el participante.

“Tiene que haber una relación entre la producción y la capacidad de todas las integradas, debe ser igual a todas las no integradas. Con esto vamos a permitir que tanto las empresas chicas como empresas grandes puedan participar del mismo modo”, afirmó.

Por último, sobre la polémica que se había generado en torno a la posibilidad de que las petroleras puedan participar en la producción de biocombustibles, sostuvo que podrán hacerlo, pero solo ante la demanda excedente, siempre que el corte esté a partir del 18%.

Aunque el horizonte climático actual marca un fuerte optimismo para la campaña 2023/24, hay esquirlas de la sequía del ciclo anterior que continúan impactando.

En el caso de la soja, por ejemplo, la Bolsa de Cereales de Córdoba –segunda mayor productora de la oleaginosa del país– informó que se están detectando problemas en la implantación, que estarían relacionados a la mala calidad de la semilla sembrada.

“A partir del análisis de muestras en el Laboratorio de semillas de la BCCBA, se evidenció una marcada caída en la calidad de semillas de soja de esta campaña respecto de la anterior”, indicó la entidad porteña en su último informe sobre el avance del ciclo estival en esa provincia.

Y agregó: “La disminución del poder germinativo, producto de las extremas condiciones de estrés que sufrió la semilla en planta madre durante la campaña 2022/23, habría impactado en la calidad de implantación que, según reportes de colaboradores, en el 14 % de los casos fue entre regular y mala”.

ANÁLISIS DE CALIDAD DE LA SEMILLA DE SOJA

Desde la entidad cordobesa recordaron que la calidad de una semilla se puede determinar a través de distintos análisis de laboratorio, siendo uno de los más habituales la determinación del poder germinativo (PG).

Así, “en base a resultados de PG de muestras de soja recibidas por el laboratorio de semillas de la BCCBA, se ha evaluado la calidad de semilla disponible para esta campaña y su comparación con la 2022/23″, profundizó la Bolsa.

En este proceso, se definieron rangos de calidad considerando como valor “aceptable” todos aquellos resultados que igualen o superen el valor de estándar de comercialización del Instituto Nacional de Semillas (INASE), establecido en un 80%.

Los cambios en materia desreguladora por parte del Gobierno de Javier Milei avanzan. Al menos así lo presentaron desde la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP): anunciaron la “quita de barreras al comercio exterior”, puntualmente, en las importaciones.

A través de una comunicación difundida este miércoles señalaron que “la evaluación de la Capacidad Económica Financiera (CEF) de los operadores dejó de ser un obstáculo para la tramitación de importaciones”.

“AFIP reglamenta, a través de la RG 5478, que se profundizará la simplificación del Sistema Estadístico de Importaciones (SEDI) con el objetivo de garantizar la transparencia del comercio exterior”, indicaron.

IMPORTACIONES LIBRES

Desde el cuerpo de funcionarios indicaron que de ese modo “quedan garantizados los lineamientos establecidos por la Organización Mundial de Comercio (OMC)”.

“Reafirmando que la discrecionalidad será ajena al SEDI. De este modo, el Sistema CEF funcionará exclusivamente a efectos estadísticos”, puntualizaron.

Además, por otro lado, la inscripción en el Padrón de Deuda Comercial por Importaciones con Proveedores del Exterior se extiende a importaciones vía régimen de courier y declaraciones de Ingreso a Zona Franca.

“En ese marco, la fecha límite para el empadronamiento se prorroga hasta el 24 de enero, inclusive”, apuntaron.

Cestari es sinónimo de tolvas autodescargables. Es una empresa familiar con casi un siglo de trayectoria, que fabrica y comercializa equipos en todo el país y el mundo, y es una de las pioneras de la maquinaria agrícola argentina.

Fundada por Don Andrés Cestari en 1927, demuestra el respeto de productores y contratistas que ven en la firma su simpleza, prestigio y amor por el trabajo que desarrollan.

En la actualidad y de manera activa, la cuarta generación de la familia luce con orgullo sus logros y están al frente de una industria que crece diariamente, impulsada por el desafío de innovar.

En ese marco, Lucila Cestari, mamá de Vera (y embarazada de Lina, que nacerá el 28/02/24), en pareja con Dino, es la tercera hija de Liliana y Néstor Cestari, y se desempeña como Auxiliar de Comercio Exterior, Responsable de Comunicación y Marketing.

HISTORIA, PRESENTE Y FUTURO DE CESTARI

En diálogo con Infocampo, la hermana de Valentina, Juan Andrés y Guido siente que se le infla el pecho cuando habla de su historia.

“Ser la cuarta generación de Cestari implica en principio una enorme responsabilidad, porque significa que soy corresponsable de mantener, continuar, e idealmente, hacer crecer 96 años de vida de una empresa familiar”, cuenta emocionada.

Lucila, que tiene 36 años y es licenciada en Comercio Internacional, asegura que su trabajo en la empresa es desafiante aunque reconoce la colaboración que tiene de sus hermanos y de su gran maestro.

“Desarrollar mi rol de la mano de mis hermanos y mi papá es un motor inagotable, porque sé que estoy acompañada de mi familia, en quienes confío plenamente”, expresó.

-¿Cuáles son los legados que le reconoces a tu padre o a tu abuelo que tanto se esforzaron por la firma y por su familia?
-Sin dudas el mayor legado son valores como familia, cercanía, compromiso, esfuerzo, permanencia y honestidad en la permanencia.

-En tu caso: ¿Cuán importante es la familia en el seno empresarial?
–La familia es fundamental, es un pilar de la empresa familiar. Para preservar una empresa familiar, tenes que preservar dos componentes: familia y empresa, y hacerlo de un modo honesto y responsable. Es difícil hacerlos coexistir y ese es el mayor desafío de una empresa familiar, al menos de la nuestra, que encima lleva de nombre a nuestro apellido. Somos lo que hacemos y en nuestro caso esto es muy literal. Y si no lo hacemos en equipo y sobre todo confiando en el otro, no seguiríamos cumpliendo metas y años. Crecemos gracias al otro. Tenemos la bendición de tener una familia que se elige y de ser familiares que eligen trabajar en Cestari. Cada vez somos más, pero el estar es una decisión.

-¿Crees en el trabajo en equipo?
-Para dar forma y formalidad a este escenario y aprovechando que hay un clima familiar y empresarial sano, hicimos hace 4 años el protocolo familiar. Es letra escrita de lo que hoy hacemos, pero aprovechamos a hacerlo ahora, preventivamente y no en un momento de crisis, y quizás tarde. Se hizo para mantener un presente sano y para que sigan creciendo ambos elementos: familia y empresa. Eso es trabajar en equipo y lo creo fundamental.

EXPANSIÓN QUE NO SE DETIENE

Definiciones, principios, sentido de pertenencia, responsabilidad, orgullo y sobre todo, proyectos. Todo eso y mucho más significan los 96 años de Industrias Metalúrgicas Cestari, mostrando a diario su compromiso con el agro argentino.

“Somos lo que hacemos y en nuestro caso esto es muy literal. Y si no lo hacemos en equipo y sobre todo confiando en el otro, no seguiríamos cumpliendo metas y años. Crecemos gracias al otro”, dijo Lucila.

-¿Son consciente de lo que logró Cestari en sus casi 100 años de trayectoria?: Respeto de los productores, seriedad, responsabilidad.
– Soy consciente de a ratos. No creo serlo del todo ni todo el tiempo. Cuando escucho 100 años de vida de una empresa familiar me llama muchísimo la atención, pero no logro apropiármelo. Quizás verlo en otro resulta más fácil de medir. Yo lo vivo tan naturalmente desde que nací y tan diariamente desde que comencé a trabajar en Cestari, que rara vez lo dimensiono.

-¿Es un privilegio trabajar en Cestari justo en este tiempo de grandes logros?
-Coincidir en estos 96 años de vida de Cestari es un gran reconocimiento, pero también una inmensa responsabilidad.  Cuando veo el escenario todo me asusto un poco, porque tener 100 años en una empresa familiar argentina no es algo que se ve todo el tiempo. Primero, preservar la empresa y la familia y luego mantenerse en pie antes, durante y después de cada crisis. Nuestra historia es un valor enorme, y seguramente nos abra muchas puertas, pero mantener estos 96 años de vida no es algo fácil, ni asegurado. En el mes a mes tenemos que seguir vendiendo, exportando, pagando sueldos, capacitándonos, profesionalizándonos, invirtiendo, etc., y eso se trabaja día a día.

-¿Qué le puede aportar las nuevas generaciones de empresarios de la maquinaria agrícola al sector?
-Las nuevas generaciones le pueden aportar la novedad y el movimiento a tantos años de vida. De hecho, le aportan. Pero en Cestari estamos en transición siempre entre “viejos” y “nuevos”, entre los años de experiencia y de facultad, y ese es lo que nos da vida; y resulta en productividad y permanencia a la vez.

-¿Y qué significa el cambio constante en materia generacional, tecnológica, los nuevos paradigmas?
-Fundamental. El cambio es la constante y lo reconocemos. Ejemplo de ello son los premios y certificaciones que logramos este año. Entre noviembre y diciembre obtuvimos la certificación europea CE y fuimos premiados por los premios Ternium Expoagro en dos categorías: plata y bronce. Estos reconocimientos de afuera hacia adentro son tan necesarios y son resultado de un trabajo en equipo y sobre todo de tres tipos de ingenieros: los de carrera universitaria, los de la carrera laboral (sin título universitario, pero con décadas de aprendizaje y enseñanza) y nuestros usuarios (gran porcentaje de veces motores del cambio).

UN AÑO PARA EL ANALISIS

El pleno proceso de cambio de Gobierno en la Argentina, las empresas viven la situación con optimismo, pero aún con una alta cuota de intriga. Claro está que la intervención estatal de los últimos años dejó mucho que desear en el sector y la apuesta por una economía más desregularizada genera expectativas.

-¿Te interesa la política como herramienta social y democrática?
-Me interesa mucho la política. Estudié Ciencia Política antes de Comercio Internacional, y pese a que no me recibí, la política me gusta mucho. En otro momento de mi vida fui mucho más activa y entusiasta. Ahora estoy muy metida en la diaria de la empresa y hago política a través de ella, por ejemplo, mi participación en las cámaras sectoriales (Magriba -Maquinaria agrícola de Buenos Aires- y Cafma – Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrícola).

-¿Cómo puede repercutir el nuevo Gobierno en la actividad industrial y el sector agro?
– El nuevo gobierno puede repercutir en ambos sectores y claramente lo hará. El tiempo lo dirá. Todavía noto que hay mucha incertidumbre, y miedo como consecuencia, pero confío en que vamos a estar bien.  Nosotros en el interior dependemos muchísimo del campo, directa o indirectamente todos estamos relacionados. Y el campo toma decisiones en base a su nivel de confianza y al clima. Así que dependemos de un régimen de lluvia bueno, rentables precios y sobre todo buenas políticas. Y Colón –ciudad de Cestari- que tiene mucho campo y mucha Industria, necesita que a ambos sectores les vaya bien.

-¿La dependencia de que a este Gobierno le vaya bien es total para el sector industrial?
-Siempre es bueno que a los Gobiernos les vaya bien. Respecto a nuestro sector, además de estar ligados al campo, dependemos de múltiples decisiones gubernamentales, esperemos que prime el principio de promoción de la industria nacional y las exportaciones.

EL ROL DE LA MUJER

En el nuevo siglo las mujeres logran un mayor reconocimiento, dado su compromiso social, su impronta de trabajo mancomunado y su inteligencia superior. El papel de la mujer como agente de cambio, preservando la equidad de género es una estrategia que para muchas empresas es fundamental.

-Hoy se habla mucho de estos temas: ¿Reconoces el rol de la mujer en el sector?
-Si, reconozco el rol de la mujer en el sector y tengo muchas amigas. Muchas están atravesando el mismo cambio generacional que yo. O sea, son hijas de dueños de maquinaria agrícola, divergiendo el escalón de generación.  Naturalmente las mujeres nos vamos incorporando.

-¿Cómo desarrollan estos temas de género dentro de la empresa?
-En mi familia, mi bisabuelo fue el fundador y único socio. Mi abuelo tenía dos hermanas que estuvieron en Cestari un tiempo y después quedó solo porque ellas quisieron irse de la empresa. Mi papá también estuvo solo y fue papa de 2 mujeres y dos varones, y hoy estamos los 4 activos. Es cierto que de la generación de mi papá son la mayoría hombres, pero ya con mi generación empezamos a aparecer las hijas.

-Actualmente el liderazgo femenino se observa en la industria. ¿Es positivo?

– Por supuesto que es positivo. Desconozco cómo funcionaba el sector de la maquinaria agrícola siendo las mujeres minoría, porque no fui parte, pero yo tengo de referencia en el sector a una mujer que es contemporánea a mi papá, que es Rosana Negrini (Presidenta de Agrometal). Una muy buena persona, colega, madre. Muy conocedora del sector, sabe mucho, cálida, cercana, que siempre se hace escuchar, respetada, una gran referente del sector y mía desde siempre.  Las mujeres nos hacemos respetar y oír sin necesidad de pedir permiso. Al menos eso siento yo. En Cestari las mujeres somos minoría, pero somos grandes aliadas, muy trabajadoras, responsables, exigentes y eficientes. Pragmáticas. Seguras. Y una de ellas es mi hermana, gran impulsora de muchas de las innovaciones de Cestari en el último tiempo.

-¿Y en la sociedad, como observas el rol de la mujer empresaria, profesional, productora, trabajadora?
-La maquinaria agrícola es parte del contexto, así que lo que sucede en el sector es muestra representativa de lo que sucede en otros sectores, entiendo que no en todos. La mujer empezó a incursionar en nuevos lugares y a salirse del patrón histórico de ser madre joven. Ahora la mujer estudia, se recibe, viaja, vive, experimenta y elige tener familia no por mandato sino por elección. Por eso es cada vez más común encontrar madres más grandes. Me refiero al universo de mujeres que podemos elegir qué hacer.

UNA RELACIÓN QUE CRECE

Muy pocas firmas tienen la relación entre empleados y propietarios como se observa con claridad en Cestari. Pero la trayectoria, fue forjando un respeto mutuo entre el personal de trabajo y las distintas líneas directivas de esta industria modelo en la Argentina.

“El ámbito de trabajo es sano, tranquilo, ameno. Eso es causa y consecuencia de buenas relaciones. Siempre hay conflictos, obviamente, pero hay una relación muy cercana con todos”, aseguró Lucila.

-¿Cómo es la relación de la familia con cada empleado de la fábrica?
-Quizás decir parte de la familia es un cliché de tarjeta de fin de año, pero yo me siento muy cercana a todos los que trabajamos en Cestari, sean o no familia. Eso es parte del legado, hacer relaciones con nombre y apellido y no con número. También eso pasa en las ciudades chicas, como Colón, y que son casa de la mayoría de las pymes de maquinaria agrícola, que las personas no son “descartables” como puede resultar en las grandes ciudades.

-¿Hay una fórmula para mantener el buen clima que se vive en Cestari entre los trabajadores?
-Una premisa es que todos los que trabajemos en Cestari queramos trabajar en Cestari. Que ser parte no sea una obligación, un peso. Y eso aplica a los del mismo apellido. No deja de ser un trabajo, pero tratamos de hacerlo lo más ameno posible. Y esta realidad no es forzada, surge naturalmente. Quizás sea parte de la herencia/legado Cestari, que mantienen mucho mejor los “viejos” que nosotros mismos. A los jóvenes nos enseña más el ejemplo que el discurso. Y aprendemos copiando a los grandes y aportamos la energía de la novedad.

-Y el aire nuevo ayuda a mantener el equilibrio
-Totalmente. La incorporación de cada uno de los jóvenes trajo un poco de eso y en eso mis hermanos y yo fuimos reflejo. Cada uno trajo algo nuevo y cada incorporación joven hace lo suyo. Los premios son reflejos.  Compartir con mi familia y con todo el equipo de trabajo, y sobre todo confiar, es un gran respaldo al momento de pensar en el futuro. Es bueno saber que todos tenemos tanto la pasión como el respeto necesario por lo que hacemos.

HABLANDO DE PROGRESO

-¿Cómo analizas el nivel de tecnología que tiene nuestro país en materia de maquinarias agrícolas y precisión?
-La industria argentina es muy buena, competitiva y muy demandada por el mundo. Que Cestari esté exportando a los 5 continentes habla de ello.  Un gran porcentaje de empresas de la maquinaria agrícola Bonaerense y Argentina exportamos y tratamos de hacerlo de la mejor manera posible, porque cada vez que exportamos estamos compitiendo con el resto del mundo. Que se elija maquinaria argentina, y que se siga eligiendo año a año, muestra que estamos a la altura y lo seguimos estando, año a año, gobierno tras gobierno.

-¿Exportar es un desafío constante?
-Puedo hablar de Cestari. Muchas veces preferimos “dejar de ganar” o perder dinero con las exportaciones, pero mantenerlas pese a todo. Exportar es un compromiso a largo plazo, así que pese a los vaivenes en el tipo de cambio y variabilidad de precios, mantenemos las demandas del cliente del exterior, como principio.

-¿Qué proyectos te gustaría impulsar desde Cestari y que se traslade a la sociedad?
– Mi mayor proyecto es mantener la firma, la familia y hacerlas crecer.  Somos parte de nuestra ciudad, así que forma parte del crecimiento de la industria local: demandar recursos locales, sobre todo el humano. Invertir en los jóvenes para que crezcamos juntos. Somos más de  80 familias que dependemos de Cestari y para eso somos un equipo.

-¿Cuál crees que es tu mayor premio en los últimos años dentro de Cestari?
– En lo personal, mi mayor premio es seguir eligiendo los domingos en familia y planificando las vacaciones juntos. En lo laboral, busco el crecimiento de esta empresa a través de los años, con la misma seriedad, compromiso, calidez y calidad de siempre.  En lo social, me imagino seguir siendo una empresa a la cual desear ser parte, por sus proyecciones, por sus referencias. Ser un lugar de referencia y de pertenencia.

-¿Y tu deseo personal para lo que viene?-
-Como siempre digo, mi deseo es que Cestari siga siendo una empresa familiar, con su calidez y cercanía, que siga cumpliendo estándares internacionales y que continúe siendo un orgullo ser parte de esta empresa que es colonense, bonaerense y argentina en el mundo.

El Gobierno bonaerense acordó esta semana con los transportistas y con los dadores de carga un incremento del 25% en la tarifa de referencia para el transporte de granos, que se suma al 45% dispuesto en diciembre pasado.

Se trata de un rubro que viene sufriendo una suba sideral de los costos: según el índice que elabora mensualmente el Departamento de Estudios Económicos y Costos de la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (Fadeeac), a lo largo de 2023 la inflación sectorial marcó la impresionante cifra de 248%, la más alta desde la hiperinflación.

Ahora, tras un encuentro de la Mesa de Resolución de Conflictos, se acordó la suba en la tarifa de referencia que se suma al aumento consensuado en diciembre de 2023, cuando las partes habían llegado a pactar una suba del 45%, con lo que el acumulado desde ese entonces ronda el 70%.

LA TARIFA DEL TRANSPORTE DE GRANOS

Según se explicó, ante la suba del dólar y del precios de los combustibles, los representantes de cargas y del agro habían solicitado una nueva audiencia con funcionarios de la cartera bonaerense para acercar posiciones y buscar soluciones al conflicto.

Por eso la actualización tarifaria se alcanzó teniendo en cuenta los costos del flete de cereales, espigas, semillas, oleaginosas y agroquímicos.

“Esta tarifa garantiza los servicios de traslado terrestre automotor, combate los abusos de posición dominante que generan dadores de cargas y consolida el trabajo articulado entre todos los actores en pos de un transporte pujante”, se indicó desde el Ministerio.

Del encuentro, encabezado por el director provincial de Transporte de Cargas, Miguel Bettili, participaron representantes de la Confederación Argentina del Transporte Automotor de Cargas (CATAC); Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC); Federación Argentina de Entidades de Transporte y Logística (FAETYL); Federación de Transportadores Argentinos (FETRA); Confederación Intercooperativa Agropecuaria (Coninagro); entre otras asociaciones y entidades.