El presidente y CEO destacó que la empresa estatal apuesta todo por vaca muerta; sostuvo que la división para el campo agregará valor
El presidente y CEO de YPF, Horacio Marin, anunció la venta del 50 % de la división agro el año pasado. Sin embargo, cambió el rumbo y ahora aseguró que no se vende, sino que la transformarán para agregar valor.
Marín contó que la oferta que hicieron solo tuvo una oferta y que no convenció. A partir de allí, se rediseñó una estrategia para potenciar a YPF Agro.
“Vamos a que se maneje como si fuese algo independiente. En YPF Full, en vez de tener ingenieros químicos manejando el marketing, pusimos gente de marketing. Dimos vuelta a la compañía y acá vamos a hacer lo mismo con YPF Agro”, contó Marín al streaming La Capital +.
YPF Agro y el futuro
Marín contó que el objetivo de la compañía es explotar Vaca Muerta. Por este motivo, tomaron decisiones como desprenderse de Profertil.
En esa línea, entendió que YPF Agro debía ser manejada por personas que sean del sector agroindustrial. “A veces se perdía de los objetivos mínimos. Entonces pensé siempre que tenía que ser alguien que conozca de agro, porque nosotros somos el cuarto exportador de agro de la Argentina”, planteó Marin a LC +.
Por este motivo, YPF decidió vender y lanzó una licitación por el 50 % de la división agro. El presidente de la compañía reconoció el rol que ocupa esta unidad de negocio en el campo como forma de financiación para el productor.
“Es algo que tiene que seguir funcionando, y funciona muy bien”, comentó acerca de la posibilidad de entregar granos a cambio de insumos. “El problema que yo notaba era que YPF no generaba mucho valor con YPF Agro”, dijo al argumentar la decisión de la venta.
Finalmente, la compañía lanzó una licitación, pero no recibió la cantidad de oferentes que los directivos esperaban. “No recibimos mucho interés. Solamente hubo una propuesta y no satisfacía el valor de los activos”, planteó.
Con este panorama, Marín dijo que YPF Agro no se vende y van a realizar un cambio estructural. En principio, se manejará de manera independiente y con personas idóneas para el agro.
En este caso, citó el ejemplo de YPF Full: “Dimos vuelta la compañía y acá vamos a hacer lo mismo”. Además, agregó que se va a ver algo mucho mejor que antes, y con más calidad. De esta manera, la empresa estatal busca rediseñar y agregar valor en la división agro.