Desde un puerto propio en Timbúes hasta negocios inmobiliarios y un fondo para jóvenes, AFA ya invirtió US$ 170 millones en 4 años; de esto se habló en AFA 4.0, el encuentro que reúne a 1200 personas
AFA 4.0, el evento de jóvenes de Agricultores Federados Argentinos, volvió a marcar un nuevo récord con más de 1200 personas en el City Center de Rosario.
AFA 4.0 con récord de público
«Este año reformulamos un poco el formato. Hicimos un formato 360°, más moderno, más innovador y además porque nos cabían 200 personas más. Sumamos el streaming para que el que no pudo venir pueda verlo desde la casa», destacó a Agrofy News Gonzalo Del Piano, gerente general de AFA.
En el evento de AFA dijo presente toda una «masa de jóvenes entre 20 y 40, 45 años que, bueno, están viendo en la cooperativa cosas que le interesan».
AFA cuenta con más de 15.000 productores que trabajan activamente de los más de 36.000 asociados. Y el ritmo de socios que se suman es de unos 700 al año. «Cuando decís que hay 65.000 productores en la Argentina y 15.000 trabajan con la cooperativa, a veces llegar a todos esos productores no es fácil», destacó Del Piano. «Si bien tenemos redes sociales, redes de comunicación y demás, este es un gran momento para comunicar un poco lo que está haciendo AFA y el futuro de la cooperativa«, resaltó.
Dario Marinozzi, presidente de AFA, destacó programas que se lanzaron: un fondo de US$ 1.000.000 para invertir en startups (AFA Escala), un evento tecnológico en Pujato, en febrero, y un acuerdo con una facultad UCMA.
Cómo se forma la facturación de US$ 2.550 millones de AFA
Por un lado, la facturación de AFA creció muchísimo en los últimos años: «En los últimos 7, 8 años crecimos de 570 a 2.550 millones de dólares. Mucho tiene que ver con granos, que es el corazón de nuestro negocio, con insumos. Los insumos también crecieron de 50.000 a 400.000, y después también las unidades de negocio».
AFA fue incorporando nuevas unidades de negocio, nuevos servicios al productor y a terceros también, caso molino harinero, aceitera, fábrica de fitosanitarios, la última incorporación de productos biológicos. «En la fábrica de fitosanitarios no solamente producimos nuestros productos, sino que le producimos a terceras empresas, empresas multinacionales que confían en AFA para producir sus productos con nosotros».
«Todas las unidades de negocios, sectores de la cooperativa, le aportan su condimento de facturación, de rentabilidad, y hace que hoy tengamos una cooperativa que multiplicó por 14 su capital propio, de 60 a 850 millones de dólares, gracias a los resultados de los últimos años», agregó.
Esta actualidad le permite a AFA financiarse el 100% con recursos propios, sin endeudamiento: «Te permite pensar en estos 18 proyectos». «La realidad es que hoy AFA está en una situación muy solvente que le da la tranquilidad al productor de poder entregar en la cooperativa y con esa tranquilidad de que el producido de todo el año está ahí bien cuidado», comentó Del Piano.
¿Qué pasa con el puerto y con la planta de bioetanol?
«Son dos proyectos que no los estamos pensando en el mismo lugar. Nosotros tenemos un predio en Timbúes, el puerto sería ahí. Es lo que estamos analizando. Y la planta de bioetanol está entre tres provincias: puede ser Córdoba, Santa Fe o Buenos Aires. Hemos tenido reuniones con los tres gobernadores de las tres provincias», adelantó el gerente general de AFA en el evento AFA 4.0.
Del Piano agregó: «Estamos buscando cuál es el mejor lugar por disponibilidad de maíz, por hacienda, por todo el tema de la burlanda, que después tenés que tener hacienda cerca, por distancia, distancia del producto, del abastecimiento, distancia de las petroleras. Bueno, estamos analizando un poco cuál es la mejor opción».
En total, son 170 millones de dólares la inversión de etanol, y el puerto depende si lo hacen en forma asociativa con otros actores o si lo hace solo AFA. «Pero un puerto hoy tenés que hablar de 120 millones de dólares», agregó el directivo.
Marinozzi aclaró que hoy es más negocio venderle a los exportadores. Pero aclaró que están hablando con jugadores grandes para instalarlo en conjunto. «Es un anhelo que tenemos».
¿Cuál es la actualidad del productor en Argentina?
«La verdad que la actualidad uno la ve compleja desde la rentabilidad. Estamos con una rentabilidad más acotada. Yo creo que el productor argentino es muy competitivo, a diferencia del productor del mundo que está subsidiado. Acá tiene retenciones, o sea, que hay un antagonismo, con lo cual parte de esa rentabilidad se podría devolver quitando retenciones o achicando retenciones», destacó Del Piano.
«Hay mucha tecnología por aplicar al campo que a veces hoy, por rentabilidad, no se puede aplicar. Creo que si mejora el tema de retenciones y mejora la rentabilidad, va a haber más campo que se produzca», agregó y concluyó: «El presidente Milei hablaba de 200 millones de toneladas de granos. Creo que es alcanzable, pero en un contexto donde se le baje la presión fiscal al productor para que pueda invertir y aplicar más tecnología al campo. Así que ojalá que puedan cumplir con eso porque el productor va a estar produciendo y cumpliendo el objetivo de los 200 millones de toneladas».