Autor: saladillocampo

Se trata de un proyecto que demandó una inversión de más de $245 millones, que financió el Ministerio del Interior de la Nación y ejecutó el municipio.

En concreto, los trabajos mejoraron la red pluvial para llevar soluciones definitivas a las inundaciones que se producían ante lluvias fuertes. Asimismo, se realizaron avances en la refacción y ampliación de la red cloacal y se facilitó la conexión para el acceso de gas, además de que se terminó la construcción de cordones cuneta.

Según explicó el Ejecutivo, esto beneficiará a más de 1.700 familias del barrio 31 de Julio, que también podrán acceder al nuevo Núcleo de Innovación y Desarrollo de Oportunidades (NIDO), un espacio para aprender oficios, adquirir habilidades para el mercado laboral y participar de actividades culturales y recreativas.

En un almuerzo en la Fundación Mediterránea, Fernández aseguró que “para crecer hay que exportar”, y consideró que para ello “hay que potenciar el campo y la industria”.

“¿Desde cuándo estar con el campo es estar en contra de la industria?”, disparó. Y remarcó que “la industria es la mayor generadora de trabajo, acá y en el mundo”, por lo que Argentina tendrá que “volver a agregarle valor a la producción primaria”.

Desde marzo de este año, el Servicio ya había adquirido un perfil de usuario observador dentro de la plataforma para comenzar con la fiscalización. A partir de ahora, cuenta con una herramienta más de control ante la detección de anuncios o avisos publicitarios –efectuados en el sitio web– de artículos que puedan hallarse en infracción a la normativa vigente.

También anunció la consolidación de sus instalaciones de fabricación de quesos especiales, lo que resultó en el cierre de una fábrica que emplea a 65 personas.

La cooperativa informa la pérdida neta después de impuestos de NZ $ 605 millones. Las ganancias normalizadas antes de intereses e impuestos (EBITDA) fueron de NZ $ 819 millones, un 9% menos, el efectivo libre de la cooperativa fue de NZ $ 1.095 mil millones, un 83% más, y el rendimiento del capital fue del 5.8%, frente al 6,3%.

El CEO de Fonterra, Miles Hurrell, dijo que 2019 fue increíblemente difícil para la cooperativa, pero también fue el año en que Fonterra tomó la decisión de establecerse para el éxito futuro.

En tal sentido, se detalló que las empresas en cuestión son Bunge Argentina, con plantas en Campana y Ramallo; Cargill, que tiene oficinas comerciales en Bahía Blanca, Trenque Lauquen, Pehuajó y Bolívar, al tiempo que opera a su vez en el puerto de Bahía Blanca.

También Molinos Río de la Plata, con tres plantas en la provincia de Buenos Aires, y COFCO International Argentina, cuya planta funciona en la localidad de Villa Martelli, perteneciente al municipio de Vicente López.

“Agradecemos a AFA este espacio, donde seguramente surjan nuevas oportunidades para potenciarnos. Iniciamos un acuerdo con una cooperativa con la que nos sentimos muy a gusto, por ser un jugador importante en la comercialización de granos, y porque es un cliente diferencial para PLA”, afirmó José Luis Morena.